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物联网在项目日常运营管理中的应用

来源:咸阳富锦佳苑物业管理咋 作者:咸阳小区物业管理 时间:2020-06-21 13:11 点击量:

最初于《现代物业新业主》 2018年第7期/共429页

在过去的三四年里,中国的物业管理行业一直在讨论转型升级。行业龙头企业(即行业龙头企业,下同)在寻求和实践过程中,除了不断调整和优化组织结构和经营模式外,还密切关注新技术的应用。从龙头企业宣传的移动互联网到云争议和大数据,再到近两年备受关注的物联网,都表明物业管理行业的转型升级必须依靠新技术才能事半功倍。

在本文中,我们不讨论技术实现的内容。因为《现代物业》杂志的读者大多是物业管理企业的管理者和员工,所以我们只谈论物联网对项目管理的影响或者生活场景的创新给物业管理的日常工作带来的价值。显然,在建筑层面,综合物联网的实现对物业管理公司项目的日常工程和安全管理非常有帮助。但是为什么总企业还没有完全开放呢?这主要受支持和创新整个物联网的当前成本的影响。一方面,这是硬件投资的成本。目前,用于各种设备的数据采集传感器的价格仍然很高。另一方面是创新过程中收集笼盖的建设成本和安装成本。这些原因使得任何领先的物业管理公司都不可能在这方面进行扩张。

然而,我们相信,在不久的将来,随着硬件成本的持续下降,楼宇综合物联网必将实现。就像20年前的手机一样,成本非常高。当时,街上很少有人拿着手机,但今天手机的覆盖率基本上是一个接一个。现在大势已去,在整个物联网项目创新成本高的环境下,物业管理公司应该如何进行这种探索和实践是我们今天正在探索的主题。用一点钱有什么办法把事情做完吗?请听我说。

内部统筹从交易创新开始。

无论是企业对物联网进行信息化支持还是规划支持,都应该从总体规划入手。平等的总体原则是物业管理公司未来的发展战略。一个企业未来发展的计划必然会处理未来的发展问题、竞争关系以及它可能面临的各种挑战和风险。

企业未来面临的成长问题和风险离不开“人”的第一身份。物业管理公司的主要收入增长率与其支出不成比例,这是物业行业所有问题的根源。从增长趋势来看,现在不是房地产行业最困难的时候。最困难的时期应该是3到5年后。这是因为房地产行业的顶层和底层工人仍然主要是60多岁的人。随着时间的推移,当这些人到了退休年龄,物业管理公司要聘用七、八、九十岁的人士时,这些人能否按今天行业的薪酬水平来吸引,便成了一个问号。这是因为前几年,物业管理公司的人力资源竞争主要集中在同行之间。然而,未来人力资源的竞争对手是现代企业,主要从事物流和旅游(特种车辆和代驾)。这些企业的工资水平是当今房地产业无法比拟的。

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