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思科工作场所战略

来源:咸阳小区物业管理招聘 作者:咸阳美林物业管理 时间:2020-06-25 13:12 点击量:

思科工作场所战略:内部部门分析和外部基准作为一家全球性技术公司,思科——在过去五年中增加了近15%的员工。很多人认为这是因为其房地产资产数量的增加,但实际上其资产总面积已缩水近30%。在主要市场交易的房地产价格小幅上涨的情况下,思科集团的运营支出在五年内平均每年缩水近2亿美元。

思科关系工作场所案例——思科悉尼办事处

取得这一成就的原因不是高管的“敏感交易气味”,而是实际的数据分析。

我们使用数据分析来检查各个层面的房地产资产质量。我们使用明确的目标来改善内部客户服务,以招标行业的其他高科技公司为目标,并更好地管理成本。我们跟踪各种租赁业务、资源项目管理、卫生和清洁、大堂经理曝光和可持续性等。——几乎涵盖了我们可以衡量的所有方面。我们为世界各地的各类工作设立了绩效指标,以持续监控各公司的绩效。

数据分析对于在工作场所战略中与时俱进以及节省2亿美元的年度运营开支至关重要。它还帮助我们更好地理解房地产资产如何提升思科的财务绩效,以及房地产资产战略如何帮助提升员工绩效。例如,我们通过分析员工的通勤时间来选择办公地点,以便最大限度地减少员工的通勤压力,使员工更有动力,增加他们的产出。

在任何可以形成团队合作的地方提供办公设备。

我们从三个优雅的方面制定平衡表,涵盖最基本的方面和更具战略性的方面。首先,我们将根据每平方英尺的原件来衡量房地产资产的效率。效率包括一系列硬指标,如人均成本(或全职评估法)和人均面积,以及一些与硬指标相当的主要软指标,如顾客体验等。我们将客户情绪指数数据应用到思科员工身上,衡量他们在曼咸阳光物业管理有限公司的工作场所和房地产资产的招聘是否充分。不仅如此,我们还对传感器采集的数据进行分析,以识别办公楼使用的高峰期,并区分利用率相对较高和较低的区域,从而合理设计和使用大楼内的空间。

前瞻性澄清促进战略决议

近年来,数据分析增长更快。以前的数据分析更依赖于薪酬判断:我们通过不同的系统收集信息,然后将信息输入到Excel表格的边缘。对两个表进行比较的过程会不断地识别出要衡量的关键信息,然后使用这些关键信息来指导决策。然而,这无疑是一个非常复杂和痛苦的过程。

我们花了很长时间尝试将上述过程电子化,这大大扩展了数据分析的局限性,提高了分析结果的准确性。今天,我们的展会涉及到内部财务系统、人力资源管理系统、内部工作场所管理系统等资源,包括BenchCoRE平台(一个专门用于房地产资产的行业标杆平台)。BenchCoRE帮助我们观察其他公司,并将我们的运营结果与其他行业的顶级竞争对手进行比较。我们将所有稀有数据,如33,354财务、施工管理、人力资源、交易单位和全球子公司的业绩,输入到甲骨文的大型数据集市数据库中,然后通过Tableau贸易数据分析对象提取我们需要的中枢信息。

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