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财务管理助力物业管理企业升级成长

来源:咸阳城投物业管理有限公 作者:咸阳四川东晨物业 时间:2020-06-27 13:11 点击量:

在消费升级和现有物业面积不断增加的背景下,我国物业管理行业进入了快速增长期,呈现出集中化和规模化经营的趋势。尤其是房地产开发配套的物业管理企业发展迅速,引领集中化趋势。《2017中国物业办事百强企业研究告诉》显示,2016年“百强”物业管理企业市场份额为29.44%,同比增长1.02个百分点。同期,前10名企业的市场份额上升至10.18%,同比增长2.54个百分点。行业资源集中在优质品牌企业。

同时,大型物业管理企业面临的销售管理、成本控制和风险控制的压力也日益凸显。各大物业管理企业采取了不同形式的“开源与节流”:一些企业重组和运营社区服务,并投入技能以深化社区增值服务的增长,作为未来的主要利润来源。有的开展规范化管理,有效提高管理半径,形成快速扩张;还计划通过智能化和机械化来降低成本和提高效率。根据《2017中国物业办事百强企业研究陈述》,2016年“百强”物业管理企业人均年产值12.11万元,同比增长16.56%,人均处理面积5256.56平方米,同比增长15.81%。在持续推动治理、智能和机械化的推动下,该行业在降低成本和提高效率方面取得了不可避免的成果。

总的来说,行业的发展给社区物业管理公司带来了巨大的变化。作为一个职能性的后台物业财务部门,它需要在上述趋势和改革浪潮中坚持自己的使命,成为企业“进步的动力和安全的保证”,创新管理理念和对象,为物业管理企业的升级保驾护航。

在新形势下,如何有效控制财务,支持物业管理企业的高效运作,不仅满足业主对高质量、高性价比物业管理的需求,还能提升物业管理企业的管理绩效,有效防控管理、资金和税收风险,创造数万亿物业管理的新蓝海,是物业管理企业财务部门的主要课题之一。

本文将从成本控制、资金控制和税收控制三个方面阐述新形势下碧桂园物业财务控制的变化。

成本控制

由于各项目所在地的地区差异,受当地政策法规、经济水平和文化习惯的影响,不同地区相同规模项目的经营收入和实际办理咸阳市物业管理办法的细则可能有很大差异。此外,物业管理涵盖广泛的形式,包括政府,贸易,办公楼,公园和公共财产。用“一刀切”的经营审计尺度来正确衡量各种项目的经营成果是不可能的。

云顶地产管理的“四保”(安全、清洁、绿色保护和维护)主要由大量人员完成,人工成本约占总成本的70%。由于这种构成特征,成本必然逐年上升,物业服务费的高价格调整由于政策地位的影响难以实现。如果我们为了价值而牺牲服务质量,单纯降低成本,无疑会把企业的成长引向“死胡同”

成本控制:从经营预算到全面预算

财务管理助力物业管理企业升级成长

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