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保利地产董事长李家和:资本市场祝福将加速房地产业转型升级

来源:咸阳市房产物业管理处 作者:咸阳物业管理协会 时间:2020-05-08 14:10 点击量:

作为房地产行业的龙头企业,保利地产发展有限公司管理各种类型的房地产。截至2月27日,保利地产公布了67.8港元,上涨4.31%。

在疫情下,“危险”和“机遇”并存。那么,保利地产是如何做到的呢?近日,保利地产执行董事兼党委书记李家河在接受记者《每日经济新闻》(以下简称NBD)采访时暗示,“这一流行病已成为物业管理公司质量的分水岭。”

李家河表示,在这场防疫运动中,每个人都感受到了好财产的主要特征和区别。一个好的物业公司能够真正从业主的角度解决问题,并且是急需的。这场流行病将重塑业主和物业公司之间的关系。

重塑业主与物业的关系

这场流行病对房地产公司的时机和挑战是什么?

李家河:社区作为网格化管理的基础,处于防控的第一线。物业公司在控制社区人员、清理现场、促进防疫和确保生活条件方面发挥着重要作用。

这是重塑业主和物业公司关系的第一次机会。本次测试中,业主对物业管理的认知和认可,以及与物业建立的良好互动关系,为物业公司未来的持续稳定发展奠定了坚实的基础。

第二个机会是促进用户习惯。这种流行病可以说刺激了社区增值服务的增长和创新。即使他们不离开自己的家园,业主的日常需求也可以由物业来满足。

第三个机会是智能地产慢慢上线。这种流行病已经慢慢地将许多线下业务和生活转移到在线业务,例如在线业务和在线支付,这将促进信息和智能技术的进一步应用。

为了应对这种大规模的流行病,整个房地产行业几乎没有什么经验,因此第一个挑战是治理。许多防疫控制措施都是基于他的咸阳恒泰物业管理公司以往其他类型的安全防控经验,并结合疫情的实际情况进行实际测试。

第二个挑战是,社区相继实施了一系列关闭行动,给业主的生活带来不便。我们需要慢慢获得业主的理解并携手合作。

第三,随着防疫期持续延长,物业公司对防疫物料的消耗亦不断增加。我们还需要确保足够的基本防疫材料。

第四个挑战是成本的增加,包括购买防疫材料的成本、人员成本等。

爆发后促进行业集中

在这场流行病之后,保利地产对未来有什么新的想法?哪些方面需要突破和加强?

李家河:受疫情影响,公司外部市场的扩张暂时受到不可避免的限制。我们现在需要做的第一件事就是做好离线准备。一旦恢复,我们将做好相关招标的准备工作。当然,通过这次疫情,我们将完善增值服务的内容,更深入地研究业主的需求,挖掘出更多的创新产品和服务。

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